台灣需要更多的設計師還是工程師 ?

嚴格說起來，這個論點早近十年前就有了。在約莫2000年時，Acer創辦人施振榮談的微笑曲線，其實就是在談設計與品牌，用設計創新，或用行銷策略打造品牌，老是做代工與製造，賺的都是阿信經濟結構下的血汗錢。

可惜，轉眼間 8 年過去了，似乎沒有太大的改變。最近在仍 Best Buy看到Acer在賣美金399的15吋電腦時，心中有股熟悉與親切感，可惜隨後湧上心頭的，卻是一股心酸。不得不承認，台灣的專長還是在有效率的製造與具競爭力的價格策略。

不過，事情也沒有如此的悲觀，從微觀的角度來看，設計與品牌已漸漸備受重視，雖然仍未大鳴大放(但希望品牌台灣指日可待，而非來日方長)。

ASUS 雖然不能在歐美通路策略上與Acer一較長短，但ASUS Design 在設計創新與品牌上的努力，卻展現出比Acer更強烈的企圖心，得iF、Red Dot與 IDEA三大獎，已經是家常便飯(雖然還少了IDEA的金獎)，更重要的是，這股設計的能量，能夠與競爭策略結合，轉換「設計力」為「獲利率」。

EEE PC S 雖然不是大獎加持的設計經典之作， 但卻是一個是設計與科技的結合 !(Photo Credit: ASUS)

HTC Magic Lab 集結跟設計、商業與科技人才的跨領域創新團隊，在HTC Touch打出名聲之後，逐漸獲得不少關注(雖然Apple iPhone依然搶眼地掠奪了主流媒體)。隨著Benq數位時尚設計中心隕落之後，HTC Magic Lab似乎成了另一個創新與品牌的新希望。

然而 Geeks or Designers 的爭辯，顯然是一個錯誤命題。台灣需要的是創意的人才，不管是設計師、工程師或是作家與導演，還記得「決定未來的十種人Ten Faces of Innovation」吧，創新不只是工程師或設計師的任務。

同樣地，創新與設計，並非是設計或研發團隊的工作，而是各部門都該思考的議題，我們似乎把太多的任務與希望，寄託在 Labs 或 in-house design身上，反而忘了整個組織的創新能量，打造整個組織的創新文化，似乎才是生存之道，創新雖然像Magic，但更應該像是家常便飯，一如P&G與Google。

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