專案管理厚黑學(七)：重新定位價值
只要你把重心放在使用者最需要，最常用的東西身上，其它的功能，就可以不太在意了。
很多人會把在專案一開始時所懷抱的夢想，不斷在腦海裡面重複。『想當年，如果如何如何，現在就會幹嘛幹嘛。就是因為沒有這個那個，現在才會落得這副鳥樣子。』
看得開的人就明白，不管以前你做過什麼樣的白日夢，現在在手上的這一個系統，才是你所擁有的一切。就像很多脫星等到人紅了之後，就開始把衣服慢慢穿回來一樣。你的『曾經』，可能會流傳在人們的記憶或是硬碟裡面；不過你的『現在』，才是幫你賺來白花花銀子的重點。關鍵不在於你『曾經』想像這套系統可以幫你達成些什麼，而是你『現在』可以幫它怎麼樣化粧，讓人對它充滿有更多的想像。
所以當你完成一套系統時，絕對不是系統通過測試，你就可以開慶功宴了。你要等到系統上線，慢慢幫每個要用的人洗腦，讓他感覺用起來真是快美難言。這才是真正的大功告成。
回到哥倫布的例子。話說當初哥倫布好不容易航行到了中美洲的巴哈馬群島，沒有遍地的黃金，也沒有中國來的美女，只有一些紅皮膚的人。他心想：『哇咧，這下慘了，這是到那裡了呀？這跟馬可波羅說的中國一點也不一樣，看來就是一堆紅番嘛。現在大家已經精疲力竭，歸心似箭，這下子要怎麼樣叫大家繼續跟我去中國呀？我看要他們再繼續陪我出海，大概就要等著半夜被人蓋布袋砍頭了。這一定不成的。可是要說我們已經到了中國，又沒有黃金美女跟先進的文明，這可是如何是好？』
此刻他眉頭一皺，頓時計上心來，當眾大聲說道：『這不是中國人，這些是印度人呀。我們終於發現了到印度的新航道。這真是千古奇功呀。等我們班師回朝，皇上與皇后必定賞賜有加，屆時大家就可以終身榮華富貴享用不盡了。』
所有船員經過長途航行，遭遇多少狂風暴雨，早就已經想要把船長幹掉，掉頭回家。此刻聽到船長大呼勝利，又言眾人皆會發大財，無不歡天喜地，準備上岸去尋找印度美女。在這個時候，當真有人會問：『此處真的是印度嗎？』
讀史至此，不禁令人為哥倫布的聰明機變讚嘆不已。只有舉世少有之雄傑，才可以扯此瞞天過海之大謊。藉著重新定位現在的地位，他不但擁有了一群擁戴他的船員，完全避免叛變被砍頭的歹運，所有的美洲原住民還就此被人稱做印第安人(Indian)數百年。而這些人跟印度(India)，八竿子也打不著關係。如果那個時候要選舉下一任印度開發公司CEO，他一定會高票當選。
其實中國人在這個地方特別有天賦。我們不用敗逃這個字眼，我們稱為轉進。我們不用履戰履敗這種垂頭喪氣的話語，我們要說成是履敗履戰。
不過哥倫布本人並沒有在發現新大陸之後馬上就終身榮華富貴享用不盡，看來光是重新定位專案的目標，看來還是有一些不足之處。那到底還缺少些什麼呢？
我覺得，這主要是因為不同的人對於價值有不同的認知。出錢的人才是老大。
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