看好廣告效益 Google買下YouTube

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Google週一宣布，將以16.5億美元股票買下當紅的線上影片分享網站TouTube。

這樁交易事前已經在市場傳聞多日，Google併購這家現今網路上最紅的個人影片分享網站後，可望大幅改善Google自有的影片共享服務。

YouTube未來仍將維持獨立營運的模式，雙方在新聞稿中表示，兩方面會共同合作開發新功能以吸引一般個人用戶以及潛力導演。此樁交易可望在2006年第四季完成。

「我們一直致力要讓影片成為使用者核心的線上經驗，而這次只是我們諸多的投資之一。」Google執行長Eric Schmidt在記者會上表示。「我們經過市場分析後，發現影片在社交網路方面有個很明顯的贏家，也因此我們才開始找上YouTube。」

在YouTube方面，共同創始人Chad Hurley與Steve Chen（陳士駿）均對未來與Google的合作表達興奮之情。「我們現在多了許多資源可讓原有服務更上一層樓。」原擔任YouTube技術長的陳士駿表示。

Google買下YouTube的時機正逢影片共享服務開始創紅之時。根據網路流量分析公司Hitwise的數據，YouTube佔了整個網路影片市場的45%流量。用戶自行上載的影片無奇不有，比較受爭議的則是將知名電視劇轉錄後傳上網路與他人分享。

Forrester分析師Josh Bernoff認為，Google介入後將可讓YouTube在這塊新興線上影片市場擁有更多的可靠性。「兩個加起來後對外談判的籌碼會更堅強，也更有技術實力來解決版權問題，這比YouTube單打獨鬥要強太多了。」

YouTube目前單日線上影片數量高達1億支，每天新增6.5萬支影片，根據Nielson網路流量統計，該網站每個月的獨立造訪人次高達2000萬人。

這麼多的內容勢必須要搜尋技術來更精確的尋找網路所需，而改善YouTube的搜尋性能將是該公司併入Google後的優先項目。不過Google共同創始人暨技術總裁Sergey Brin也認為這麼龐大的影片數量意味著廣告可行性。「影片是極佳的廣告媒介。」他說。

雙方此次交易全部使用股票，如此YouTube的投資人便可享免稅。YouTube的原始資金來自Sequoia Partners在2005年11月所投入的350萬美元；之後今年四月第二輪籌資又拿到800萬美元。

過去這半年來，被媒體披露過想買下YouTube的公司包括微軟、Yahoo、News Corp，以及多家線上與傳統媒體巨人。只是如何替YouTube鑑價卻實著讓許多分析師傷透腦筋，因為這令人想起1990年代末期的網路狂飆期，當時的併購金額都是依照使用人數多寡與未來的夢想，而非是否能真正賺錢獲利。

而Google替YouTube鑑價的方式則採用一種稱為「synergistic」（綜效型）的模式，Google企業開發資深副總裁David Drummond表示，只是他並不願進一步說明細節，他指出傳統採單一方式來評估企業價格的模式在此次蒐購中的確不適用。

目前Google買下YouTube後的初步策略看來似乎是在影片中放入廣告，並利用搜尋技術協助版權擁有者找出侵權內容。「我們會利用Google先進的廣告技術來協助我們的伙伴們從內容中獲利。」YouTube執行長Hurley如此表示。

Forrester的Bernoff認為，Google這步棋可說一舉拉大與對手如Yahoo或微軟之間的距離，「各大入口網站都已經宣布要建置由用戶自行產生（user-generated）的內容區塊，這要做出來相當容易，只是作用不大。YouTube則是早已想出如何做得更好，這是其他入口網站必須趕上才有成功的可能。」

微軟在年初被傳出有意蒐購類似YouTube這類網站，但後來決定自己建置一個影片共享服務稱之為Soapbox。該公司發言人Whitney Burke對此次Google買下YouTube發表看法時表示，「在這個新領域中，我們相信自己建立一個解決方案是比較符合成本效益的作法。」（陳奭璁）

• 2.Scor 於 2006/10/15 11:04 回應
google查詢fy billion
billion: 十億; 兆; 秭
• 1.chaoying 於 2006/10/12 08:55 回應
16.5億美元? 1.65億美元?
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